เราได้รับการสอนให้แยกงานและเล่นออกจากกัน พวกเราส่วนใหญ่ยังคงทำงาน หลายปีท่ามกลางการระบาดใหญ่ และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ แนวโน้มอาจจะอยู่ที่นี่
“หลังจากทำงานจากที่บ้านมานานกว่าหนึ่งปี ฉันต้องการการเปลี่ยนแปลงในบรรยากาศ” Vedika Bhaia ผู้ประกอบการด้านการตลาดและผู้สร้างเนื้อหาในโกลกาตากล่าว ฤดูร้อนที่แล้ว เธอกับเพื่อนไปเที่ยวแบบแบกเป้ 15 วันผ่านหุบเขา Parvati ของอินเดีย เดินป่าระหว่างหอพัก สำรวจสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติและร่มร่อน ทั้งหมดนี้ในขณะเดียวกันก็สร้างสมดุลให้กับภาระงานทั้งหมดบนแล็ปท็อป
แม้ว่าเธอจะเคยชินกับการทำงานนอกสถานที่ แต่ Bhaia กล่าวว่าความคิด “ทำงานจากทุกที่” ที่เกิดจากการระบาดใหญ่ได้ผลักดันให้เธอเดินทางท่องเที่ยวที่ผสมผสานการทำงานและการพักผ่อนเข้าด้วยกัน “ฉันรู้ว่าการเดินทางจะสร้างสิ่งมหัศจรรย์ให้กับสุขภาพจิตของฉัน และช่วยให้ฉันเอาชนะความคิดสร้างสรรค์ที่มีอยู่ได้” เธอกล่าว
Bhaia ไม่ได้อยู่คนเดียว ‘workcations’ กำลังเป็นที่ยึดเหนี่ยวในหลายประเทศ Workcations รวมการทำงานและการพักผ่อนเข้าด้วยกัน เช่น จองกระท่อมบนภูเขาเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในขณะที่ทำงานเต็มเวลาจากทางไกล และกลายเป็นที่นิยมในช่วงต้นของการระบาดใหญ่ เนื่องจากคนงานที่มีความรู้จำนวนมากหนีออกจากอพาร์ตเมนต์ที่คับแคบในช่วงล็อกดาวน์ Workcations เป็นวิวัฒนาการของ ‘bleisure’: การเดินทางที่ รวมการเดินทางเพื่อธุรกิจกับ การเดินทางพักผ่อน ลองนึกถึงวิธีปฏิบัติที่คุ้นเคยในการไปเที่ยวรอบเมืองในช่วงสุดสัปดาห์พิเศษหลังการประชุม หรือทำงาน PTO บางวันในขณะที่คุณเดินทางไปทำธุรกิจ
ตอนนี้ ในปีที่สามของการระบาดใหญ่ แม้ว่าจำนวนผู้ป่วยโควิดจะลดลงทั่วโลก ยังไม่มีสัญญาณของการทำงานที่ชะลอตัวลง เนื่องจากบริษัทต่างๆ ยังคงเสนอนโยบายการทำงานระยะไกลต่อไป ปีที่แล้ว คนงานชาวอินเดียจำนวน 85% ของ 3,000 คนกล่าวในการสำรวจว่าพวกเขาได้ทำงานในปี 2564 คนงานชาวแคนาดามากกว่าหนึ่งในสี่กล่าวว่าพวกเขาต้องการรับงานในปีนี้ ในการศึกษาทั่วโลกในแปดประเทศ ผู้ตอบแบบสอบถาม 65% ของ 5,500 กล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะขยายการเดินทางไปทำงานในยามว่างหรือในทางกลับกันในปี 2565
Workcations อาจดูขัดกับสัญชาตญาณ – ท้ายที่สุดแล้ว การตระหนักรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเครียดทางสุขภาพจิตที่เกี่ยวข้องกับงานทำให้เรามีสติมากขึ้นกว่าที่เคยถึงความสำคัญของการรักษาขอบเขตระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเรา ทว่าผู้เชี่ยวชาญให้เหตุผลว่าความสามารถในการปรับตัวที่เราพัฒนาขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่นั้นทำให้เราได้พักผ่อนอย่างมีความสุขที่ผสมผสานการทำงานและการเล่นเข้าด้วยกัน และเมื่อพิจารณาถึงประโยชน์ที่พนักงานเห็น เช่น มีโอกาสมากขึ้นในการสำรวจสถานที่ใหม่ๆ ในขณะที่ปฏิบัติตามภาระหน้าที่ในแต่ละวันของเรา การทำงานก็จะกลายเป็นแนวทางปฏิบัติถาวรที่คงอยู่ต่อไปได้ดีกว่าการแพร่ระบาด
‘เติมพลังและเติมพลังอีกครั้ง’
ก่อนเกิดโควิด-19 คนงานปกขาวบางคนได้ใช้ประโยชน์จากการเดินทางพักผ่อนแล้ว “จริง ๆ แล้วฉันมีความสุข ฉันคิดว่ามันยอดเยี่ยม มันเปิดโอกาสให้ผู้คนได้สัมผัสกับสิ่งที่ปกติแล้วพวกเขาอาจไม่มีโอกาสได้สัมผัส” Martha Maznevski ศาสตราจารย์ด้านพฤติกรรมองค์กรที่ Western University ประเทศแคนาดากล่าว เธอเพิ่มวันพิเศษให้กับการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นประจำ โดยผสมผสานการเดินทางและการผ่อนคลายกับการสร้างเครือข่ายหรือกิจกรรมการพัฒนา เช่น การทำอาหารหรือชั้นเรียนภาษา
สิ่งที่แตกต่างออกไปในตอนนี้คือผู้คนจำนวนมากขึ้นสามารถแช่เท้าในความสบายและการทำงานได้ แม้ว่าคุณจะไม่ได้เดินทางเพื่อธุรกิจ (และพวกเราไม่กี่คนคือ การเดินทางเพื่อธุรกิจลดลงในช่วงการระบาดใหญ่ และไม่คาดว่าจะฟื้นตัวเต็มที่จนถึงปี 2024ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากบริษัทต่างๆ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงต่อสุขภาพของพนักงาน) ข้อเท็จจริงที่ว่า และการทำงานที่ยืดหยุ่นนั้นยึดแน่นกว่ามาก หมายความว่าคนที่เคยใช้เวลาอยู่ที่โต๊ะทำงานตอนนี้มีขอบเขตมากขึ้นในการสำรวจทางเลือกอื่นๆ ในขณะที่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ความรับผิดชอบของตนให้สำเร็จ
ฉันคิดว่าหลังจากสองปีที่ผ่านมา เราสามารถเปลี่ยนจากสิ่งหนึ่งไปอีกสิ่งหนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ – Rachel Fu
Andy Drane หุ้นส่วนอาวุโสของสำนักงานกฎหมายองค์กรและการสื่อสารในเอดินบะระ กล่าวว่า เขา “ไม่เคยคิดว่า [a workcation] เป็นไปได้” ก่อนการระบาดใหญ่ “เพื่อนร่วมงาน ลูกค้า และคนกลางต่างคาดหวังให้ฉันอยู่ในสำนักงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน หรือเยี่ยมชมสถานที่ทำงานของพวกเขา” ตอนนี้ เขาพูด ที่ถูกเปิดบนหัวของมัน “ธุรกิจได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีความยืดหยุ่นมากกว่าที่ฉันคาดไว้มาก”
Drane ไปทำงานที่ Lake District ของอังกฤษเมื่อเดือนที่แล้ว เขาอยู่ที่นั่นเพื่อดูแลสมาชิกในครอบครัวสูงอายุ แต่ก็สามารถเพลิดเพลินกับสถานที่นั้นได้ในขณะที่เขาทำงานจากระยะไกล “ฉันสามารถมีเวลาหยุดทำงานในสภาพแวดล้อมที่รุ่งโรจน์และยังสามารถเข้ากับรูปแบบของวันที่แตกต่างกัน กินอาหารกลางวันนานขึ้น เลิกงานเร็วขึ้นและทำอาหารเย็นให้กับครอบครัว พาพวกเขาไปเที่ยวสองสามวัน” เขากล่าว “แน่นอนฉันกลับมาชาร์จพลังและตื่นเต้นอีกครั้ง”
งานวิจัยที่เผยแพร่เมื่อเดือนที่แล้วโดยบริษัทผู้ให้บริการด้านการเดินทางของสหรัฐฯ ชี้ว่าประสบการณ์ของ Drane เป็นเรื่องปกติ จากการสำรวจผู้คนจำนวน 1,000 คนที่เข้าทำงาน มากกว่า 4 ใน 5 รู้สึกว่าการเดินทางครั้งนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา และช่วยให้พวกเขารับมือกับความเครียดจากการทำงาน มากกว่าสองในสามกล่าวว่าจุดประสงค์คือเพื่อเติมพลังให้กับแบตเตอรี่ทางจิตใจและอารมณ์ ขณะที่การสำรวจสถานที่ใหม่ๆ ก็ได้รับคะแนนสูงในฐานะปัจจัยจูงใจ
‘ เราทุกคนล้วนถูกฝึกให้เปลี่ยน’
ความนิยมที่เห็นได้ชัดของ workcations อาจดูขัดแย้งกับแนวคิดที่ฝังรากลึกว่าเราควรแยกงานและเล่นออกจากกัน – และให้เวลาอย่างรอบคอบสำหรับแต่ละรายการ ท้ายที่สุด ความพยายามของบริษัทต่างๆ ที่จะนำ ‘ความสนุกสนาน’ มาสู่สำนักงาน เช่น โต๊ะปิงปอง ฟุตบอล หรือบีนแบ็กถูกมองว่าเป็นลูกเล่นมานานแล้ว แต่สิ่งที่ดึงดูดใจที่สำคัญของสถานที่ทำงานก็คือคนงานกำลังใช้ประโยชน์จากความยืดหยุ่นที่ค้นพบใหม่เพื่อรวมงานและการเล่นเข้าด้วยกันในลักษณะที่มีความหมายสำหรับพวกเขา
Maznevski และผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ มองว่า bleisure และ workcations เป็นตัวอย่างของการรวม work-life เข้าด้วยกัน แนวคิดที่พวกเขาแนะนำนั้นมีความสมจริงมากกว่าการดิ้นรนเพื่อ ‘work-life balance’ ซึ่งงานและการเล่นอยู่ในตำแหน่งการแข่งขัน การเลือกทำงานจากห้องโดยสารเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์หมายความว่าคุณกำลังตัดสินใจว่าคุณต้องการรวมเวลาว่างของคุณเข้ากับงานอย่างไร ที่ไหน และเมื่อใด แทนที่จะพยายามแยกดินแดนทั้งสองออกจากกัน Maznevski ชี้ให้เห็นว่าผู้คนอาศัยและทำงานนอกบ้านมานานหลายศตวรรษ เมื่อเร็ว ๆ นี้เรา “สามารถแม้แต่จะนึกถึงสิ่งที่เรียกว่า ‘การทรงตัว’ สิ่งเหล่านั้นได้” เธอแนะนำว่า Workcations อาจเป็นวิธีการรับรู้ของเราว่า “มีองค์ประกอบของงานและชีวิตที่รวมเข้าด้วยกัน”
แน่นอนว่าอาจมีบางคนที่ชอบทุ่มเทอย่างเต็มที่ในการทำงานหรือเล่น มากกว่าที่จะรวมทั้งสองกิจกรรมเข้าด้วยกัน Rachel Fu ศาสตราจารย์ด้านการท่องเที่ยว การต้อนรับ และการจัดการงานอีเวนต์ที่มหาวิทยาลัยฟลอริดา สหรัฐอเมริกา กล่าวว่าการที่ผู้คนจะเพลิดเพลินกับประสบการณ์การทำงานนั้นหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับ บางคนอาจรู้สึกว่าพวกเขากำลังอยู่ในช่วงวันหยุดถ้าพวกเขาไม่ได้เสียบปลั๊กจากที่ทำงานโดยสิ้นเชิงเป็นต้น
แต่ Fu สงสัยว่าคนงานปกขาวจำนวนมากได้พัฒนาทักษะที่จำเป็นในการดึงพื้นที่ทำงานออกในช่วงการระบาดใหญ่ “พฤติกรรมของเราถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลง” เธอกล่าว “บ้านคือโรงเรียน บ้านคือที่ที่เราทำงาน เราทุกคนได้รับการฝึกฝนให้เปลี่ยน: ‘ตกลง ตอนนี้เรามีการประชุม Zoom แล้ว’ ฉันคิดว่าหลังจากสองปีที่ผ่านมา เราสามารถเปลี่ยนจากสิ่งหนึ่งไปอีกสิ่งหนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ”
ไม่ได้หมายความว่าเวิร์กเคชั่นควรแทนที่วันหยุดจริง ผู้คนต้องการเวลาจากการทำงาน พื้นที่ทำงานควรเสริมเวลาหยุดโดยได้รับค่าจ้าง แทนที่จะทำหน้าที่แทน มิฉะนั้น ความเสี่ยงของความเครียดจากการทำงานและความเหนื่อยหน่ายอาจเพิ่มขึ้น การสำรวจของ Expedia ที่เผยแพร่ในเดือนกุมภาพันธ์แสดงให้เห็นว่าคนอเมริกัน 78% ตั้งเป้าที่จะรู้สึก “ไร้ประสิทธิภาพ” ในช่วงวันหยุดครึ่งหนึ่งนำแล็ปท็อปมาและ 41% โทรหา Zoom หลายคนไม่พอใจกับเรื่องนี้: 61% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขาไม่ถือว่าการเดินทางที่รวมงานและการเล่นเป็นวันหยุดที่เหมาะสม นี่แสดงให้เห็นว่าหลายคนยังคงให้ความสำคัญกับวันหยุดที่ไม่มีงานทำ แต่ก็พยายามดิ้นรนเพื่อดึงพวกเขาออกไป
Workcations ยังเพิ่มประเด็นความเท่าเทียมแม้หลังจากการระบาดใหญ่ลดน้อยลงไปอีก ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถทำงานจากระยะไกลหรือจ่ายค่าที่พักได้หนึ่งสัปดาห์ การทำงานที่เพิ่มขึ้นหรือความเบื่อหน่าย “จริง ๆ แล้วสามารถสร้างความแตกแยกในองค์กรระหว่างผู้ที่มีงานเฉพาะสถานที่และผู้ที่ไม่มีงาน” Maznevski เตือน
แต่เธอบอกว่าเทรนด์นี้ยังสามารถให้โอกาสผู้คนที่พวกเขาอาจไม่ได้รับ ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มวันพิเศษให้กับการเดินทางเพื่อธุรกิจเพื่อสำรวจเมืองที่คุณไม่เคยจินตนาการว่าจะได้ไปเยือนหรือส่งเสริมสุขภาพจิตที่ดีตลอดทั้งสัปดาห์ในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ แม้ว่าคุณจะใช้การจัดสรรวันหยุดที่เสียค่าใช้จ่ายทั้งหมดแล้วก็ตาม
จัดการความคาดหวังของคุณ
เมื่อพิจารณาถึงระดับความสนใจจากพนักงานที่ตอนนี้คุ้นเคยกับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย เวิร์คเคชั่นจึงดูเหมือนเป็นแนวทางปฏิบัติที่จะคงอยู่ต่อไป “ตราบใดที่คุณส่งงาน หลายบริษัทไม่สนใจว่าคุณจะทำงานจากที่ไหน” Fu กล่าว พนักงานที่รองรับจะอยู่ในความสนใจของบริษัท เป็นที่แน่ชัดแล้วว่าความยืดหยุ่นจะเป็นหัวใจสำคัญของการรักษาพนักงานไว้ในอนาคต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคนทำงานรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับความสามารถในการทำงานจากทุกที่ ตามการสำรวจมกราคม 2022 ที่จัดทำโดย Kayak และ YouGov 38% ของพนักงาน Gen Z ของแคนาดาวางแผนที่จะทำงานในปี 2022 Kayak บอกกับ BBC Worklife; เปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่ากลุ่มที่มีอายุมากกว่า
ทั้ง Bhaia และ Drane กำลังวางแผนที่จะเพิ่มพื้นที่การทำงาน อันที่จริง Bhaia ได้ทำงานอีก 20 วันแล้วและมีแผนงานใหม่ในเดือนมีนาคม เธอชี้ให้เห็นว่าผู้ที่จะเป็นช่างทำงานต้องเดินทางด้วยความทะเยอทะยานที่เป็นจริง
“คุณไม่สามารถไปทำงานเพื่อคาดหวังการพักผ่อนและการพักผ่อนที่คุณได้รับจากการพักผ่อนเป็นประจำ” เธอกล่าว “คาดว่าจะยุ่งถ้าคุณต้องการสำรวจสภาพแวดล้อมของคุณในขณะที่จัดการงานไปพร้อม ๆ กัน” เธอแนะนำให้วางแผนล่วงหน้า โดยใช้เวลาอยู่นานขึ้นเพื่อรองรับเวลาที่เพียงพอสำหรับทั้งการทำงานและความบันเทิง และหากคุณจะไปกับเพื่อนร่วมเดินทาง ให้เลือกคนที่มีเป้าหมายเดียวกับคุณ “คนพักผ่อนและคนทำงานไม่ปะปนกัน” เธอเตือน
Drane กล่าวว่าเขาเคยคิดว่าควรแยกมืออาชีพและส่วนตัวออกจากกัน แต่เมื่อการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของเราในช่วงการแพร่ระบาดทำให้เขาสามารถรวมการทำงานของเขากับการใช้เวลาที่สำคัญกับครอบครัวของเขาในสภาพแวดล้อมในชนบท เขาก็กลายเป็นผู้ศรัทธาในที่ทำงาน “ความสวยงามสำหรับฉันของการทำงาน” เขากล่าว คือการที่เขาสามารถปฏิบัติหน้าที่อย่างมืออาชีพได้ “ในขณะที่อนุญาตให้ฉันใช้เวลากับครอบครัวอย่างมีความหมาย”
เขาจองสถานที่ปฏิบัติงานครั้งต่อไปที่ Lake District ในเดือนตุลาคม และกล่าวว่าทั้งเขาและพนักงานของเขาจะได้รับประโยชน์จากความยืดหยุ่นใหม่นี้ต่อไป “ในอดีต ผู้คนมักต้องรอจนถึงเกษียณเพื่อทำในสิ่งที่พวกเขาใฝ่ฝัน” เขากล่าว “นั่นไม่จำเป็นจริงอีกต่อไป และฉันวางแผนที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น”
เครดิต
https://bohemiarte.com
https://coatepecviolins.com
https://jamkaran-maybod.com
https://valuers-appraisers.com
